为全方位、深条理贯彻落实陕投集团体系，陕能新疆积极响应、主动作为，第一时间制定《陕能新疆落实集团公司体系实施方案》，明确宣贯工作的目标任务、实施步骤和责任分工，对各项宣贯工作进行细化部署，不断推动陕投集团体系“入眼入脑入心”。

精准发力，助力体系迅速“入眼”。公司积极推进视觉焕新工程，以高度的执行力和创新思维，全方位布局，将塑造统一品牌形象作为核心任务。在严格执行降本增效原则的前提下，邀请外部专家或委托专业机构对公司现有阵地进行全面“体检”和内容重塑，分阶段、分批次地推进公司办公楼一楼大厅、展厅、66米文化长廊、集控室等区域的标识展板更换和宣传橱窗、条幅标语的更新，让公司广大干部职工无论身处办公区、生产区还是休闲区，处处都能清晰看到理念，持续强化的外显张力。

多维联动，推动体系稳稳“入脑”。按照“分层渗透、全员覆盖”原则，建立立体化宣贯机制，配备“以义取利 镕基铸范”手册，领导班子、中层干部采用个人自学的形式，坚持原原本本学、全面系统学，切实将集团公司学深悟透、带头践行。优化公司微信平台，坚持每期转载集团体系内容，以形式多样的排版，吸引员工关注与阅读。各党支部将建设作为支部学习、支部阵地建设的一项重要内容，充分利用“三会一课”、主题党日、支部书记讲专题党课等载体在支部中开展各类学习，扩大体系学习的覆盖面，让公司广大干部职工迅速了解、认同，为公司的久远发展筑牢坚实的思想根基。

深度融合，促使体系全面“入心”。公司全力挖掘建设在公司党建管理、经营管理、智慧电厂建设等多个环节的强大助推力，将理念嵌入日常工作流程与规章制度，使每一项决策、每一次操作都浸润着文化的智慧，有效提升运营效率与管理效能。公司党委以文体活动为鲜活载体，巧妙地将“以义取利 镕基铸范”观融入其中，在这些精彩纷呈的活动里，员工们不再是被动的接受者，而是积极的参与者，在欢声笑语与互动交流中，深刻领悟的内涵与价值。

下一步，陕能新疆将持续完善集团公司落地长效机制，引导和鼓励公司广大干部职工成为文化传播者和价值创造者，让干事创业成为广大干部职工的自觉行动，知行合一，上下同欲，把高质量的文化建设软实力转化为企业高质量发展的硬支撑，将内部的文化机制转化为外部的品牌影响力，为陕投集团的蓬勃发展贡献陕能新疆的坚实力量。