12月2日，陕投集团举办电力交易与发电企业经营赋能培训会，贯彻落实国家能源安全新战略，服务全省能源财产转型升级相关部署，安排能源保供和财产转型工作。集团公司党委书记、董事长李元主持会议并讲话。集团公司领导班子成员、外部董事、总法律顾问、总审计师参加会议。

本次培训特邀国家发改委电力现货市场专班顾问专家、南方区域市场专家委员朱治中博士，围绕电力市场经营环境分析、产销协同与投资策略、交易逻辑与策略、技术实践四个核心模块，系统解析现货市场运行规则及其对发电企业经营的影响，为陕投集团更好地适应新型电力系统建设提供了权威、实用的政策解读与操作指引。

会议指出，习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，为能源转型发展指明了方向、提供了遵循，党的二十届四中全会强调要筑牢生态安全屏障，增强绿色发展动能。集团公司作为陕西省能源电力骨干企业，要坚决贯彻中省能源发展新部署，主动适应新政策、新要求，推动各发电企业从“计划生产型”向“市场经营型”转变，更好地融入新型电力系统和全国统一电力市场建设。

会议强调，要科学编制“十五五”规划，聚焦装机规模扩张、煤电协同增强与能源服务转型三大方向，加快推动集团能源财产转型，进一步巩固能源财产的基础地位。要充分参与市场竞争，坚持“以电力营销为中心、安全生产为保障、成本控制为调节手段”的全新经营理念，厘清发售定位、建立发售一体配合调整机制、健全火电和新能源发电联合报价机制，形成以发电侧为主体的大营销理念，构建以效益为目标的电力营销、交易模式，实现集团整体利益最大化。要坚持对标一流，以“微观三治”管理理念为抓手，积极推进一流企业建设，通过行业对标、内部协同等，强化技术指标闭环管控，系统推动煤电机组能效持续提升，打造更多行业单项冠军、隐形冠军，不断增强集团在能源电力领域的核心竞争力。要践行“国之大者”，扛牢集团能源电力保供责任，始终把保障能源电力热力安全稳定供应作为重大政治任务，构建起煤炭稳产、火电发力、清洁能源协同、科技赋能的立体化保供体系，以安全可靠的电力供应赢得电量、电价支持，以强烈的责任感和使命感，守护万家灯火、服务高质量发展。

本次培训会采取线上线下相结合的方式召开。集团总部各部室负责人及相关业务人员，陕西能源、水电股份领导班子成员及业务人员共计约400人参加培训。