6月24日，陕西能源召开2024年第一次全面风险管理委员会（扩大）会议，陕西能源总经理王栋出席会议并讲话，陕西能源总法律顾问安懿传达集团公司2024年第一次全面风险管理委员会（扩大）会议及李元董事长讲话精神，财务总监刘千主持会议。

会议审议了陕西能源2023年度全面风险管理工作报告、陕西能源2024年全面风险管理及合规管理工作要点等议题，听取了陕西能源2023年度法律纠纷案件分析报告，并对近期审计发现问题整改工作进行了安排部署。

会议强调，要坚持政治领航，厚植合规文化。陕西能源作为国有控股上市能源企业，要深入学习领会习近平法治思想，扎实贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述，严格落实国家防范化解重大风险的决策部署，补短板、强根基，在集团“以义取利，镕基铸范”为内核的引领下，贯彻好“四化”运营思路，落实好“微观三治”管理理念，培育具有陕西能源特色的合规文化，全面构建基础牢固的防风险与合规管理格局。

会议强调，要坚持系统思维，积极对标先进上市企业合规管理。一要打造有形有力的风险治理架构。二要压实各级责任，强化末端落实。对标新一轮国企改革三年行动和全省“三个年”活动要求，妥善处理好稳增长和防风险的关系。三要做好专业人员配备，提升队伍专业化水平。

会议要求，要坚持重点突破，全面落实合规管理。一要加强顶层设计，优化体系建设。把合规管理纳入企业深化改革和高质量发展的全局中统筹谋划，加快形成企业主要负责人领导、首席合规官牵头、合规管理部门统筹、各职能部门配合、全体员工参与的工作机制。二要细化风险管理，堵塞风险漏洞。开展敞口式风险专项排查整治工作，做深做实以案促改工作。三要强化“压存控增”，树立“挽回损失就是创造价值”的理念，提前防范化解重大风险。四要坚持问题导向，做好系统整改。各单位要高度重视现存问题的整改，坚持问题导向和系统思维及闭环程序，通过查找问题、分析缘由、制定措施、逐级落实、闭环管理，达到管理效果切实提升的目的。

本次会议采取“现场+专线视频”的方式召开，陕西能源全面风险及合规管理委员会委员、风委会办公室全体成员、本部各部室负责人在主会场参会，各权属企业主要负责人、合规、风险与法务管理分管领导，相关部门负责人及业务人员在分会场视频参会。