11月8日，陕西能源在陕西投资大厦16楼会议室组织召开建设项目推进会，公司总经理王栋，经营管理部、电力管理部、煤炭管理部等部门负责人，各项目公司主要领导及相关部门负责人参加会议。

会上，经营管理部首先通报了截至10月底年度投资计划完成情况及存在问题，并对各项目公司2025年投资计划的审核意见进行了反馈。随后各项目公司就项目进展情况及后续工作计划进行了汇报。

在听取汇报后，王栋及相关职能部门就项目推进过程中存在的问题提出了相关建议及具体要求；一是要充分借鉴兄弟单位建设经验，切实提高项目管理水平；二是要积极学习行业政策，做好合规管理，避免工期延误；三是要不断优化建设方案，合理安排施工，提高建设效率；四是要加强参建单位管理，做好施工组织，确保力能充足；五是要求前期项目充分论证技术方案，避免反复调整，延误开工时间。

王栋表示，项目建设是陕西能源不断发展壮大的基础和动力，目前公司整体项目进展及投资完成情况正稳步推进，各项目公司要提高站位和认识，积极主动作为，切实履行建设单位职责，认真梳理分析原因，研究制定追赶方案，想方设法消除各类影响因素，加快提升建设效率，确保项目建设按计划顺利完成。

王栋强调，各项目公司在加快项目建设的同时，不能忽视安全和质量问题，各项目公司要研究制定安全质量管理制度，切实加强施工安全管理和物资供应的质量把控，强化施工人员安全意识，严把项目建设的安全关、质量关。

王栋指出，陕西能源各职能部门要加大对项目建设的关注力度，积极参与到项目管理中去，建立联系机制，优化月度例会内容，为项目公司提供技术、管理方面的支持，助力项目公司切实提高项目管控水平。