4月11日，陕西能源在陕西投资大厦召开一季度建设项目推进会，全面总结一季度固定资产投资计划完成情况，研究解决项目推进中的难点堵点问题，部署下一阶段重点工作。公司党委副书记、副董事长、总经理王琛出席并讲话，党委副书记裴昌胜主持会议。

会议通报了陕西能源一季度固定资产投资计划执行情况，并深入剖析了部分项目进度和资源协调等方面问题。各项目公司负责人逐一汇报了一季度项目建设进展、前期工作推进等情况，内容涵盖施工进度、安全管理、质量把控及需协调解决事项等。与会领导结合实际，针对制约项目推进的设备供应、手续办理等相关难点，逐项进行“把脉会诊”，形成了具体可行的解决措施和任务分工。

会议指出，2025年是公司收官“十四五”、科学谋划“十五五”的关键一年，项目建设作为公司高质量发展的核心引擎，必须坚持“安全为基、质量为本、进度为要”的原则。一是要严守安全红线，压实各级安全生产责任，强化施工现场风险防控和隐患排查治理。二是要科学统筹资源配置，紧盯关键节点，优化施工组织设计，确保项目按计划高效推进。三是要强化目标导向，针对进度滞后项目制定专项方案，倒排工期、挂图作战，全力抢抓建设“黄金期”。四是今、明两年即将投产的煤矿和电厂项目，要提前制定详细计划，做好制度建设和人员配置等生产准备工作，为项目投产奠定坚实基础。

会议强调，各项目公司要切实提高政治站位，深刻领悟项目建设对于公司高质量发展的重要意义。要锚定目标、积极作为，勇挑主体责任重担，持续强化与地方政府、合作单位的沟通协作力度，积极探索创新思路，破解各类难题。同时，本部各部门要主动靠前服务，着力提升审批效率，全力做好政策指导与资源调配的支撑保障工作。

公司领导班子成员，总经理助理、本部相关部门负责人，各项目公司主要领导及部门负责人参会。