为进一步落实安全生产主体责任，提升外委队伍管理水平，清水川能源积极推行外委单位同质化管理，聚焦化学专业外委队伍，通过统一标准、严格考核、强化培训等一系列举措，将其纳入公司一体化管理体系，有效夯实安全生产基础，为机组稳定运行提供有力保障。

统一思想，确保安全意识“同频共振”

安全意识是安全生产的第一道防线。组织外委队伍全员参与常态化安全学习活动，定期参加公司安规考试，以考促学，确保熟练掌握电力安全工作规程及相关规定。积极组织外委人员参加月度安全活动日，共同学习近期行业内外的事故案例，深入剖析原因，对照自身工作举一反三，开展反思与讨论。通过持续不断的安全文化浸润，引导外委人员从“要我安全”向“我要安全”转变，实现安全思想认识上的同频共振。

统一行动，推动隐患排查“全面覆盖”

将外委队伍纳入统一的安全检查体系中，建立“每周一次安全隐患排查”的常态化机制，由化学中心管理人员牵头，组织各外委队伍负责人及骨干，深入其作业区域、办公场合及生活驻地，围绕用电安全、消防设施、工器具管理、作业环境等方面进行全覆盖、无死角的排查。对于发现的问题，当场明确责任人、整改措施和整改时限，并建立隐患排查治理台账，实行闭环管理，确保所有风险可控在控，将事故消灭在萌芽状态，进一步夯实安全基础。

统一考核，实现激励约束“同标共责”

建立涵盖安全绩效、工作质量、遵章守纪等多维度的奖惩考核机制，将安全表现与经济利益直接挂钩，每月根据考核结果进行评比，对安全管理到位、表现突出的队伍和个人给予奖励；对违反规定、隐患整改不力的进行通报批评和相应处罚。通过奖优罚劣的鲜明导向，进一步激发了外委队伍自主管理的积极性，有效督促外委队伍主动查找不足，持续改进提升，形成了比学赶超、争当先进的良好氛围，有力推动外委队伍整体管理水平提升。

截至目前，公司化学外委队伍同质化管理工作取得了显著成效。外委人员的安全意识普遍增强，作业行为更加规范，现场安全文明生产水平持续提高。下一步，公司将继续深化同质化管理模式，不断探索创新管理方法，与各外委单位携手并进，共同筑牢安全生产防线。